用友oa系统（用友oa系统密码忘了）

jdkaghai 2024-05-10 29 0

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用友和OA（办公自动化系统）在功能和应用范围上存在显著差异。用友是一款主要面向企业的财务和供应链管理的ERP（企业***规划）软件。

用友和OA（办公自动化系统）在功能和应用上存在一些关键的不同。首先，用友是一款主要针对企业******（ERP）的软件。它涵盖了财务、供应链、人力***、项目管理等多个方面，帮助企业管理其核心业务。

用友和OA在功能和使用范围上存在显著的差异。用友是一款广泛使用的企业***规划（ERP）系统。ERP系统是一种集成化的管理软件，它涵盖了企业的各种功能，如财务、人力***、***购、生产、销售等。

用友是挺不错的，但OA系统软件是一个下属公司叫用友致远弄的。不过行吧，就是价格比较贵，他们做的主要是针对高端客户，所以一些功能、流程都比较复杂，针对一些大型企业的流程来设计的。

用友oa系统（用友oa系统密码忘了）

一般OA办公系统是设限制的，在同一个局域网里边的登录，或是只能在设置ip段里边登录。前提要保证能访问到OA办公系统的登录界面，如果不能登录到OA办公系统的登录界面需要跟负责网站的管理员说一下。

获得公司外网OA网址即可。一般OA网址分为内网和外网两个网址，一般在OA最上方会有显示，如果没有记录，可以向IT同事索要外网网址。

首先进入登录界面。主页面如下，一般常用的是左侧的“工作流”。点击“工作流”下的“新建工作”。即可进入全部工作的创建界面。点击不同的版块，即可创建不同版块的任务，选择后点击“快速新建”就OK了。

如果OA管理系统架设在公司内部的局域网上就不能直接在局域网以外的电脑上登录。OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。

1、用友和OA（办公自动化系统）在功能和应用上存在一些关键的不同。首先，用友是一款主要针对企业******（ERP）的软件。它涵盖了财务、供应链、人力***、项目管理等多个方面，帮助企业管理其核心业务。

2、简单来说，用友更注重于企业全面***的管理和规划，而OA则更侧重于办公流程的自动化和提升办公效率。两者都是企业管理系统的重要组成部分，但使用的范围和目的有所不同。

3、oa就是用友产品中的一种，属于协同OA办公自动化，主要是针对大企业，可以提高工作效率。

有以下三款：A8，可以与用友NC集成，实现大型集团的复杂组织架构的OA管理。A6，用户最多的普及型OA产品，面向中型和快速发展性企业，可以与用友U8集成，实现办公自动化。

用友OA软件有A3，A6，A8，如果只是用一些通用的功能小规模的公司，致远协同A3就比较合适，其精致、易用、低成本、易实施，让企业以极少的揉入，快速提升效率，给企业带来长远的投资回报。

用友oa，是指用友集团属下致远协创软件公司生产的oa产品，主要包括三个产品系列：AAA8。

1、用友是挺不错的，但OA系统软件是一个下属公司叫用友致远弄的。不过行吧，就是价格比较贵，他们做的主要是针对高端客户，所以一些功能、流程都比较复杂，针对一些大型企业的流程来设计的。

2、不是叫用友OA，是叫致远OA，致远OA是用友期下的公司。用友OA办公软件听说不错，但价格的话高端版的可能偏高，低端的可能又不太容易扩展。如果你有比较个性化的需求，想找一个易扩展、功能强大的OA可以选择伟峰的OA平台。

3、用友OA系统好像还不错，不过具体我们没有用过，可能领导考虑到价格、适合用性方面所以领导最后是选用了伟峰OA。楼主也可以多考查几家再做决定。目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。

4、用友的oa系统还行，但算不上顶尖。oa系统的实施，主要看具体的更近工作，相关领导是否把抓oa系统当作一件正事来看待。领导的态度，直接决定这个项目的成败。另外，软件的选型是软件实施成败的内因。

1、用友oa系统软件是一款高效、稳定、易用的办公自动化系统。该系统软件能够帮助企业提高办公效率，实现信息化管理，提升企业竞争力。

2、用友和OA（办公自动化系统）在功能和应用上存在一些关键的不同。首先，用友是一款主要针对企业******（ERP）的软件。它涵盖了财务、供应链、人力***、项目管理等多个方面，帮助企业管理其核心业务。

3、用友和OA（办公自动化系统）在功能和应用范围上存在显著差异。用友是一款主要面向企业的财务和供应链管理的ERP（企业***规划）软件。

4、简单来说，用友更注重于企业全面***的管理和规划，而OA则更侧重于办公流程的自动化和提升办公效率。两者都是企业管理系统的重要组成部分，但使用的范围和目的有所不同。

5、用友OA应用方案定位于为国内办公地点相对分散、具有一定规模的中高端企业用户提供办公自动化管理服务，解决这些企业中用户日常办公有序、高效、易于追踪和控制的问题。

6、流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。