本文目录一览：
- 1、成本控制主要手段有哪些?
- 2、成本控制的概念
- 3、如何有效控制成本
- 4、成本控制方法
成本控制主要手段有哪些?
制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、***生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
成本控制的手段：（1）凭证控制；（2）厂币控制；（3）制度控制。
从可控制费用着手，从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。
推行质量成本控制。质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。实行定额成本管理。
从施工管理控制成本 1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。
成本控制的概念
1、成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
2、成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
3、成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降 低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活 动与过程。
4、成本控制是指通过各种手段和措施，有效地控制企业的成本支出，从而提高企业的盈利水平和竞争力。成本控制包括以下几个方面：预算控制：制定预算***，分析成本构成，控制成本支出。
5、保证成本在预算估计范围内的工作。成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。包括有将一些合理改变包括在基准成本中；防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中等。
6、成本控制的原则可以概括为以下四条：成本效益原则。成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源增加收入。
如何有效控制成本
1、“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
2、财务领域控制。提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本***工作；严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支。
3、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
4、减少浪费 浪费是导致成本费用增加的一个重要原因。因此，减少浪费是控制成本费用的关键之一。无论是个人还是企业，都应该注重节约***、减少浪费。对于个人来说，可以从日常生活的一些细节上做起，例如节约用水。
成本控制方法
1、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。
2、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
3、成本控制方法有以下几种：建立完善成本控制系统。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。
4、成本控制是企业管理的基础之一，有效的成本控制能够提高企业的利润水平和市场竞争力。成本控制方法包括以下几个方面： 材料***购成本控制。
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