预算控制的过程包括（预算控制的过程包括什么）

jdkaghai 2024-05-03 26 0

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1、以8条的篇幅，将预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制，其对应的控制方式分别为预算编制、以资金审批为核心的控制（涉及资金支出的事项）和预算分析（不涉及资金支出的事项）。

2、预算控制包括经营预算控制与财务预算控制。预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。

3、预算控制包括经营预算控制与财务预算控制。经营预算控制又包括：销售预算、生产预算、直接材料***购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等的控制。

4、预算控制通常包括以下几个主要方面：预算编制：这是预算控制过程的起点。预算编制通常涉及对预期的收入和支出进行估算，并制定一个详细的预算***。这个***通常包括每个部门的财务目标，以及为实现这些目标所需的***。

1、建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。

2、对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。

3、预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营***的利用，使费用支出受到严格有效的约束。

4、刚性预算，指在执行过程中没有变动余地或者变动余地很小的预算。一般来说，刚性预算控制性强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行者的积极性。

5、预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、***取措施。预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

6、预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，***取改进措施，确保预算的执行。

预算控制的过程包括（预算控制的过程包括什么）

财务管理部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤：建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和资讯系统，建立考核制度和奖惩制度。

步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。

制定明确的预算目标：首先，需要明确公司的财务目标，包括收入、成本、利润等关键指标。这需要与业务部门密切合作，了解业务需求和***，以确保预算与公司的战略目标保持一致。

企业在进行财务预算时，一般是按以下步骤来进行：（1）在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针。（2）组织各业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案。

如何制定财务预算制定财务预算的流程步骤为：制定预算目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。

1、预算控制包括经营预算控制与财务预算控制。经营预算控制又包括：销售预算、生产预算、直接材料***购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等的控制。

2、预算控制通常包括以下几个主要方面：预算编制：这是预算控制过程的起点。预算编制通常涉及对预期的收入和支出进行估算，并制定一个详细的预算***。这个***通常包括每个部门的财务目标，以及为实现这些目标所需的***。

3、包括预算授权控制，预算审核控制，预算调整控制三种类型。预算授权控制，预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。

4、笔者结合实务工作，对预算控制方式进行了总结，沿用预算管理应用指引的大控制概念，将预算控制概括为包括事前、事中和事后控制，其控制定位分别为控标准、控过程（业务）和控结果（财务）。

预算管理程序由预算的编制、审批、执行、调整、决算的编制和批准五个环节组成。预算管理程序是指国家在预算管理过程中依法定程序进行的各个工作环节所构成的有秩序活动的总体。

一个完整的***预算过程包括（预算编制、预算审批、预算执行、***决算）。

预算管理包括以下几个主要步骤：1预算制定：确定目标和预期结果，并根据可用***制定预算***。这通常需要考虑到历史数据、市场趋势以及内外部因素的影响。2预算执行：将预算***付诸实施，包括对***的分配和支出的管理。

第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并***取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。

单位应当将年度预算作为预算期内组织、协调各项生产经营活动和管理活动的基本依据，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制实现年度预算目标。

预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营***的利用，使费用支出受到严格有效的约束。

事中控过程，就是强调预算控制要与业务管理和风控管理相融合，对先导性的业务、过程类指标进行持续的过程控制，从而实现对滞后性的财务、结果类指标的控制。一个有效的预算预警体系应当与基于先导性的业务和过程类指标的。

预算控制的一般程序对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。