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波士顿矩阵分析
波士顿矩阵是一种常用的战略分析工具，用于帮助企业确定其产品或服务的定位和表现。在这个矩阵中，横轴表示市场份额，纵轴表示市场增长率。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
波士顿矩阵分析法基于“价值”角度来分析需求，一个需求能否落地，最终的判断依据就是这个需求是否产生价值。
波士顿矩阵分析法是什么?
波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。波土顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。
波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。
波士顿咨询公司提出的决策方法
1、波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。
2、经验曲线：随着企业在领域积累更多的经验，生产成本会逐渐降低。BCG利用这一概念来帮助企业优化生产流程、降低成本并提高效率。价值链分析：这是一种用于分析企业内部活动和价值创造过程的方法。
3、不是。经营单位组合分析法是美国波士顿咨询公司发明的，用来确定活动方向的分析方法。该方法从市场增长率、市场份额为维度，将公司旗下的经营单位划分为四种类型，对每种类型***取不同的投资策略。
4、波士顿咨询集团方法主要适用于分析、规划企业。拓展知识 波士顿矩阵：波士顿矩阵也叫市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等。
5、众多的企业，最佳 产品组合决策 是一个十分复杂的问题，许多企业在实践中创造了不少有效方法。波士顿矩阵法 就是其中一种。
6、波士顿矩阵是由波士顿咨询公司发明的一种方法，最早用于分析企业的市场增长率和市场份额，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、产品系列结构管理法等。
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