本文目录一览：
- 1、波士顿矩阵(BCG矩阵)
- 2、波士顿咨询集团方法主要适用于哪一类企业
- 3、“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?
- 4、波士顿咨询公司的五力分析是哪五力呢?
- 5、波士顿咨询公司提出的决策方法
- 6、波士顿矩阵是用来评估企业的哪些方面的?
波士顿矩阵(BCG矩阵)
1、bcg矩阵又称为波士顿矩阵，是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配***的方法。波士顿矩阵 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。
2、波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。
3、波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
4、波士顿矩阵（BCGMatrix）又称“四象限分析法”、“产品系列结构管理法”等。
5、【答案】：(1)BCG矩阵的含义：BCG矩阵是指美国波士顿咨询公司在20世纪60年代时，为一家造纸公司提供服务时提出的一种投资组合分析方法。
6、波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿咨询集团方法主要适用于哪一类企业
1、波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。
2、波士顿咨询集团法，是由美国大型商业咨询公司__波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。是用“市场增长率__相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
3、【答案】：波士顿矩阵法是 20 世纪 70 年代初由美国著名的管理咨询企业波士顿咨询集团创立的。这种方法建议企业对其经营的所有产品用市场增长率一一市场占有率矩阵(即波士顿矩阵)进行分类。
“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?
1、同时，如何将企业有限的***有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
2、制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group， BCG)在上世纪70年代初开发的。
3、BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
4、波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合、投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。
5、定位的结果即将产品划分为四种类型。[编辑本段]各象限产品的定义及战略对策 波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。
6、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
波士顿咨询公司的五力分析是哪五力呢?
1、一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
2、波特五力模型是企业战略分析中偏向竞争分析的一种。个人掌握更多的分析吧，也有助于帮助了解更多生活中不懂的东西。
3、波士顿矩阵用于分析企业不同产品的盈利水平。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。
4、五力分析法是由波特（Porter）提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
5、波特五力分析法是企业分析法。波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
6、五力分析法的作用 了解竞争力：通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业竞争程度，企业可以全面了解自身所处的竞争环境。
波士顿咨询公司提出的决策方法
1、波士顿咨询集团法 、四象限分析法、产品系列结构管理法 等。
2、波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。
3、分析方法，其旨在帮助我们分析公司的产品组合是否合理，并为大企业确定和平衡其各项 产品经营 业务的发展方向。
4、经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。
5、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。
波士顿矩阵是用来评估企业的哪些方面的?
1、波士顿咨询集团方法主要适用于分析、规划企业。拓展知识 波士顿矩阵：波士顿矩阵也叫市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等。
2、波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在***有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
3、波士顿矩阵法是一种常用的产品组合分析工具，常用于企业战略管理和市场营销等领域。该方法将企业的产品根据市场增长率和相对市场份额分成不同的四个象限，分别代表了不同的发展阶段和发展策略。
4、波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法)：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业***的组合。
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