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平衡计分卡的四个维度的逻辑因果关系是什么
平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，藉着这四项维度的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。
从平衡计分卡产生的根源可以看出，平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）是一种绩效管理方法。它通过四个相互关联的角度及其相应的绩效指标，考察公司实现其远景及战略目标的程度。
平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。平衡记分卡的发展过程***别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。
平衡计分卡有什么作用?
平衡计分卡的主要作用是：通过建立“战略导向”的绩效管理系统，使得领导者拥有全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具，平衡长期和短期、内部和外部的关系，从而保证战略得到有效的执行。
促进学习和成长：平衡记分卡可以帮助企业建立学习型组织，促进员工的学习和成长，从而提高企业的竞争力和适应性。这有助于推动企业不断创新和发展。
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持，可以促进各岗位工作的有序和效率，明显节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率和业绩。
（一）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业持续发展而言更为重要。
平衡计分卡是什么?
BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标、衡量指标组成的体系，因此，它对于分解非财务指标有着独特的优势(传统上，非财务指标很难分解)。
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，旨在为企业提供全面的绩效评估体系，从而帮助企业实现长期战略目标。平衡计分卡从四个关键角度评估企业的绩效：财务、客户、内部业务过程、学习和成长。
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