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什么是期望理论,主要内容是什么?
期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度，个人对努力产生成功绩效的概率估计。工具：个人对绩效与获得报酬之间关系的估计。员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
期望理论的主要内容：某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达到该结果的期望概率。用公式可以表示为：M=∑V*E。其中，M-激发力量，V-目标效价，E-期望值。
期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”。期望理论（Expectancy Theory），是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
期望理论期望值怎么算
期望理论公式是：M = ∑ V × E。M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。V 表示效价，是指达到目标对于满足个人需要的价值。
期望理论的主要内容：某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达到该结果的期望概率。用公式可以表示为：M=∑V*E。其中，M-激发力量，V-目标效价，E-期望值。
期望理论用公式可以表示为：M=V*E，其中M表示激励力量，这是指调动一个人的积极性，激发出人的潜力的强度。V表示目标效价，指个人对取得某一结果的偏爱程度。
在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系。①努力和绩效的关系。这两者的关系取决于个体对目标的期望值。
期望理论(Expectancy Theory)用公式可以表示为：M=V*E，其中M表示激励力量，这是指调动一个人的积极性，激发出人的潜力的强度。V表示目标效价，指个人对取得某一结果的偏爱程度。
关于期望值理论的运用
为员工提供必要的工作条件。提高效价水平，解决员工的奖励和满足个人需要的关系。
③适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。确定适宜的目标：根据期望理论，人的行为总是指向一定的目标，因此管理者必须设立适宜的目标。
期望理论在组织管理、市场营销和心理咨询等领域都有广泛的应用。例如，在组织管理中，管理者可以根据员工的期望来制定激励***，以提高员工的工作积极性和绩效。
以期望理论为指导，企业就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
作为企业的管理者如何运用期望理论来调动职工积极性，应根据期望理论的原理，做好几个方面的工作：设置目标，增加目标吸引力。
从期望理论中得到的最重要的启示
弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物：效价、期望、工具性。可以用公式表示：效价*期望*工具性=动机。
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：应把目标效价和期望概率进行优化组合。期望理论对领导者的启示主要有：要正确认识目标价值。要重视目标难度设计。要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。
从期望理论中得到的重要启示如下：某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。表示激闷旁轿励力量，这是指调动一个人的积极性，激发出人的潜力的强度。
只有将目标效价概率进行优化组合后，才能将激励力量最大化。只有将目标效价和期望概率进行优化组合后，才能将激励力量最大化。
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