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关键绩效指标有何特点?
1、(1)是有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数；(2)是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映；(3)是由高层领导沟通并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性。
2、目标导向与战略性 关键绩效指标法紧密结合组织的战略目标，将关键绩效指标与公司的长期规划和目标相对应。这种方法有助于确保绩效评估的结果与组织的整体战略方向一致。
3、关键绩效指标具有以下几个特点：(1)来自于对公司战略目标的分解。(2)关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。(3)KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。(4)KPI是组织上下认同的。
4、关键绩效指标应符合的基本特征有：含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过10 个。
5、一般有如下特征：(1)具有系统性。关键绩效指标(KPI)是一个系统。公司、部门、班组有各自独立的KPI，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。(2)可控与可管理性。
什么是关键绩效指标KPI?
1、KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文翻译为“关键绩效指标”，是指那些可以反映企业、部门或个人绩效的关键指标。
2、管理指标 ，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业 绩效管理系统 的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
3、KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
关键绩效指标是什么
KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效***的重要组成部分。关键成果指标要比KPI绩效考核指标涵盖更长的时间段，通常以每月/每季度进行循环评价。
关键绩效指标考核体系，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，主流商业管理教育均对关键绩效指标考核体系的应用及其特点有所介绍。关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。
关键绩效指标（英语：KeyPerformanceIndicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。
企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
关键指标是什么
1、意思不同。重点指标：同类指标中重要的或主要的部分。而关键指标指对事物重要的部分，在一段时间内，对事物起决定性作用。
2、关键任务指标（Key Mission Indicators）是用于衡量组织、团队或个人在实现关键任务和目标方面的绩效的量化指标。这些指标是衡量绩效和进展的重要工具，可以帮助确定是否达到了预期的结果，并提供指导和反馈来改进绩效。
3、KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
4、关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效***的重要组成部分。关键绩效指标是以战略为中心，指标体系的设计与运用都为组织战略目标的达成服务。
什么是关键绩效指标爱问考堂
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
绩效指标的作用 绩效指标可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现；结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。
关键绩效指标法的含义是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标法还可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
试述关键绩效指标法的概念、原理、特点及应用。
1、关键绩效指标法(Key Performance Indicators，KPI)，是将组织的战略目标经过层层分解产生出具体的可操作性的战术目标，通过各指标的达成促成组织目标的达成。
2、绩效目标是衡量员工工作表现和组织绩效的重要指标。在目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果（OKR）中，绩效目标有不同的应用和特点。
3、KPI就是关键绩效指标，根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。
4、在实际工作中围绕KPI开展工作，不断进行阶段性的绩效改进，达到激励、引导目标实现和工作改进的目的，避免无效劳动。
5、建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
6、关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定 反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
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